揭秘职场新风尚：用人做游戏，创意无限
在这个信息爆炸的时代，职场竞争愈发激烈，企业为了激发员工的潜能，提升团队凝聚力，开始尝试各种新颖的管理方式。其中，“用人做游戏”这一概念逐渐崭露头角，成为企业创新管理的一大亮点。那么，究竟什么是“用人做游戏”？它又是如何改变职场生态的呢？
一、用人做游戏：一场别开生面的职场盛宴
“用人做游戏”并非字面意义上的将员工当作游戏道具，而是指企业通过设计富有创意的游戏活动，让员工在轻松愉快的氛围中完成工作，从而达到提升团队协作能力、激发创新思维的目的。
例如，一些企业会在团队建设活动中引入“盲人布阵”游戏，让员工蒙上眼睛，依靠团队协作将一根长绳拉成一个正方形。这个游戏不仅考验员工的诚信，还能锻炼他们的团队合作精神和领导组织能力。
二、用人做游戏的优势：创意无限，效果显著
1. 提升团队凝聚力：通过共同参与游戏，员工之间的距离拉近，彼此更加了解，从而增强团队凝聚力。
2. 激发创新思维：在游戏过程中，员工需要不断思考、尝试，这有助于激发他们的创新思维。
3. 锻炼领导能力：游戏中的角色扮演让员工有机会展现自己的领导才能，从而提升领导能力。
4. 提高工作效率：在轻松愉快的氛围中，员工的工作积极性得到提升，工作效率自然提高。
三、用人做游戏的实践案例
1. 联合利华的“盲人布阵”游戏：将应聘者分成多个小组，每组分得一根长绳。所有组员被黑布蒙上眼睛，他们必须在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。这个游戏不仅考验应聘者是否诚实，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质。
2. 毕马威的“鲁滨逊漂流”游戏：假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。现在假定你带不动那么多东西了，必须逐一扔掉，你最先扔哪样？最后保留哪样？这个游戏主要考察应聘者是否具有团队合作精神，看他能不能依靠大家的智慧，而非一意孤行。
3. 某大酒店的“换零钱”游戏：数十名应聘者被要求在规定时间内，将一叠零钱换成最大面额的纸币。这个游戏考察应聘者的应变能力和心理素质。
四、用人做游戏的注意事项
1. 游戏设计要合理：游戏设计要符合企业文化和员工需求，避免过于复杂或枯燥。
2. 注重公平公正：游戏过程中要确保公平公正，让每个员工都有参与的机会。
3. 关注员工感受：在游戏过程中，要关注员工的感受，避免过度竞争或压力过大。
4. 经验教训：游戏结束后，要及时经验教训，为今后的活动提供借鉴。
“用人做游戏”是一种富有创意的管理方式，它不仅能让员工在轻松愉快的氛围中提升自身能力，还能为企业带来意想不到的效益。让我们共同期待，用人做游戏在职场中绽放更加耀眼的光芒！